Кризис управления: почему современный маркетинг в России перестал созидать и начал лишь обслуживать интересы финансистов

Маркетинг в отечественном бизнесе переживает глубокую трансформацию, теряя свою созидательную суть. Вместо того чтобы генерировать идеи и развивать бренды, этот департамент всё чаще превращается в сервисную функцию, что ведет к деградации креативности и росту скепсиса со стороны собственников. Об этих тревожных процессах в эфире «Радио РБК» сообщил Игорь Бевзенко, основатель издательского дома «Постмаркетинг Daily».

Эксперт проводит четкую историческую черту: если в девяностые и нулевые компании возглавляли предприниматели, обладавшие природным чутьем на рыночные возможности, то сегодня у руля оказались финансисты. Их подход к управлению ограничивает долгосрочные инвестиции в имидж и бренд, так как приоритет отдается сухим цифрам, а не развитию ценности компании. Ситуацию осложнил и уход глобальных корпораций, которые десятилетиями транслировали высокие стандарты креативного мышления.

Сегодняшняя реальность такова, что маркетинг-директора меняются слишком быстро — их средний срок работы составляет всего от 6 до 9 месяцев. Часто за громким ребрендингом скрывается лишь отчаянная попытка продемонстрировать быстрый результат в условиях дефицита времени.

Бевзенко уверен: чтобы выйти из этого замкнутого круга, собственникам нужно либо глубоко погружаться в специфику маркетинга самостоятельно, либо нанимать профессионалов и давать им реальный срок — минимум три года — для качественных изменений. При этом признаком сильного специалиста является не владение англицизмами, а умение честно и понятно, без лишней терминологии, объяснять границы достижимого.

Опубликовано: 23 июля 2026, 07:53 | Время чтения: 1 мин | Теги: маркетинг, бизнес, трансформация, креативность, управление